Market Prioritisation
Attractiveness, accessibilità, rischio, economics, fit operativo e criteri di esclusione.
Capability 03
Crescere per corridoi prioritari, non per opportunità isolate.
Colleghiamo market intelligence, modello di ingresso, partner, istituzioni, capitale e capacità operativa.
03.3 / International Growth
La questione
Market access è una sequenza di decisioni.
L’espansione internazionale non coincide con la ricerca di contatti. Richiede una tesi di mercato, una proposta adattata, un modello di ingresso, una mappa degli stakeholder, un piano di risorse e condizioni di uscita.
Sentinel costruisce la readiness e coordina specialisti e partner locali verificati, distinguendo capacità operative reali, copertura tramite rete e mercati ancora in sviluppo.
01Market selection
02Entry design
03Partner qualification
04Cross-border PMO
Percorso
Dal mercato selezionato all’operatività
Entry Architecture
Export, partnership, distributore, joint venture, presenza diretta o percorso graduale.
Stakeholder & Partner Map
Istituzioni, clienti, banche, advisor, partner, filiere e soggetti che richiedono verifica.
Readiness & Execution
Materiali, governance, responsabilità, milestone, localizzazione e piano dei primi cento giorni.
Output
Strumenti di decisione
Market Entry Scorecard
Criteri ponderati, evidenze, ranking e soglie go/no-go.
Country Activation Plan
Workstream, owner, partner, calendario, budget e dipendenze.
Partner Qualification File
Fit, capacità, conflitti, governance e verifiche necessarie.
100-Day Plan
Sequenza esecutiva, decision point e prova di avanzamento.
Executive Diagnostic
La decisione viene prima del mandato.
Un primo confronto strutturato per qualificare obiettivo, base informativa, gap e condizioni di esecuzione.
Avvia il confronto